ESPANOL MAS TARDE

Please check out the SUN CSN fundraising tool kit designed especially for supporting CSAs in these efforts - http://suncivilsocietynet.wix.com/suncsnblog#!funding-financement-financiamiento/y7lk9
This resource aims to
• Develop CSAs’ fundraising knowledge and confidence
• Share fundraising good practice between CSAs at different stages
• Equip all CSAs with the knowledge, tools and skills to improve their fundraising and to achieve long term financial sustainability.
Tailored to CSA stages
The 39 established SUN CSAs are in different stages of development. They can loosely be grouped into three tiers in relation to their fundraising experience.
? Tier 1: these are the smaller and newer CSAs that are seeking to make a start both in terms of building their alliance and in fundraising. They will require a ‘nuts and bolts’ guide that demonstrates the first steps and basic principles of effective fundraising, illustrated with context-relevant examples. The stories and examples of fundraising success from the Tier 2 CSAs will be helpful to those in Tier 1.
? Tier 2: these are the ‘emerging’ CSAs that have had some fundraising success and are seeking to develop a more strategic and process-driven approach. They will benefit from the ‘nuts and bolts’ guide but would also benefit from learning how to develop and implement a fundraising strategy. The stories and examples of fundraising success from the Tier 3 CSAs will be very helpful to those in Tier 2.
? Tier 3 these are the most successful CSAs that have enjoyed substantial fundraising success – for example PANITA in Tanzania, and CSAs in Zambia and Peru. The ‘nuts and bolts’ guide will help them to sharpen their fundraising practice but their primary need is to develop the quality of their reporting and stewardship of existing donors as well as implementing structured processes.

Gracias de consultar la caja de herramientas de recaudación de fondos de la RSC de SUN diseñada especialmente para apoyar las CSA en estos esfuerzos - http://suncivilsocietynet.wix.com/suncsnblog#!funding-financement-financiamiento/y7lk9

Este recurso tiene como objetivo
1- Aumentar los conocimientos y la confianza de las ASC respecto a la movilización de recursos
2- Compartir prácticas óptimas en materia de la movilización de recursos entre las ASC en diferentes fases
3 - Proveer a todas las ASC con los conocimientos, las herramientas y las competencias necesarios a fin de mejorar su movilización de recursos y lograr una sostenibilidad financiera a largo plazo

Fases adaptadas a las ASC
Las 39 ASC de SUN ya establecidas se encuentran en diferentes fases de desarrollo. A grandes rasgos, pueden agruparse en tres niveles según su experiencia en la movilización de recursos:

- Nivel 1: Aquí se encuentran las ASC más pequeñas y de reciente creación, que están buscando arrancar tanto en términos del establecimiento de su alianza como de la movilización de recursos. Necesitarán una guía práctica con vistas a conocer los primeros pasos y los principios básicos de la movilización de recursos eficaz, ilustrada con ejemplos relevantes para sus contextos específicos. Las historias y ejemplos de éxito en torno a la movilización de recursos de las ASC en el nivel 2 serán útiles para las ASC del nivel 1.

- Nivel 2: Aquí se encuentran las ASC "emergentes", que han tenido cierto éxito en la movilización de recursos y que están buscando desarrollar un enfoque más estratégico dirigido al proceso. La guía práctica les resultará muy útil, pero también aprenderán cómo desarrollar y aplicar una estrategia de movilización de recursos. Las historias y ejemplos de éxito en torno a la movilización de recursos de las ASC en el nivel 3 serán muy útiles para las ASC del nivel 2.

- Nivel 3: Aquí se encuentran las ASC que han obtenido mayor éxito en la movilización de recursos, entre ellas, PANITA en Tanzania, y las ASC de Zambia y el Perú. La guía práctica les servirá para agudizar su estrategia de movilización de recursos; sin embargo, su necesidad principal será mejorar la calidad en la presentación de informes y en la administración de los donantes existentes, así como desarrollar procesos estructurados.

Espanol mas abajo

Why it is important to plan for sustainability & Zambia example

Before embarking on fundraising, it is important for CSA’s to develop their long-term business plan.

CSAs should start building long-term sustainability into their financing plans and alliance strategies as early as possible – and look to use innovative and diverse approaches to securing long-term funding.

Initial support from international donors is often helpful. However, when looking to long-term sustainability CSAs should aim to secure national funding sources.

Domestic funding support can come from a variety of resources. Zambia’s CSO SUN Alliance is a good example how to start looking for funding support.

CSO SUN Alliance secured funding from the following sources among others:
- Pooled funding facilities (if these exist in country)
- Country-level donors
- Country level UN agencies
- Membership fees from CSO members of the Alliance
- CSA contributions built into CSO members funding applications
- Offering consultancy services, once the alliance has become a reference in nutrition

CSAs need to have sufficient organisational capacity if they are to directly receive funds – so building CSA capacity in this area is also an important factor in moving towards sustainability.

ESPANOL

Porque esta importante planificar para la sostenibildad financier Y ejemplo de Zambia

Antes de iniciar la movilización de recursos, es importante que las ASC desarrollen un plan operacional a largo plazo.

Las ASC deben empezar a consolidar lo antes posible la sostenibilidad a largo plazo de sus planes de financiamiento y estrategias de alianza, así como hacer uso de enfoques variados e innovadores con vistas a garantizar su financiamiento a largo plazo.

A menudo resulta útil contar con el apoyo inicial de donantes internacionales. Sin embargo, para lograr una sostenibilidad a largo plazo, las ASC deben enfocarse en garantizar fuentes de financiamiento nacionales.

El apoyo nacional en el financiamiento debe proceder de diversas fuentes. La alianza de SUN de organizaciones de la sociedad civil en Zambia es un buen ejemplo de búsqueda de apoyo para el financiamiento.

Esta alianza de SUN se ha garantizado el financiamiento de diversas fuentes, entre ellas:
- Facilidades comunes para el financiamiento (si existen en el país)
- Donantes en el país
- Organismos de las Naciones Unidas en el país
- Cuotas de membresía de las OSC miembros de la alianza
- Aportaciones a la ASC integradas como solicitudes de financiamiento de las OSC miembros
- Provisión de servicios de asesoramiento, una vez que la alianza se ha convertido en un referente en el área de la nutrición

Las ASC deben desarrollar una capacidad de organización suficiente si van a recibir los fondos directamente; así pues, el desarrollo de capacidad de las ASC en esta área también constituye un elemento importante hacia la sostenibilidad.

Fundraising for SUN CSAs – thoughts from former SUN CSA Kenya Chair – Titus Mung’ou
•
Stability of Scaling Up Nutrition (SUN) Civil Society Alliances (CSAs) in many developing countries largely depends on their ability to marshal resources to implement activities, more so advocacy and capacity building. Apart from issues such as governance and strong membership, CSAs should be stable enough to realise their mandates.

• Important step to enable CSAs to fundraise is to have them legitimised or to be recogised as legal entities in their countries. Most donor conditions for funding of proposals include legitimacy or legality of an entity. Last year, the European Commission made a call for proposals in Kenya, with focus on strengthening SUN at county level to push the nutrition agenda through advocacy. A number of organisations saw SUN CSA as the main contender for the grant, but since the CSA had not been registered and not recognised legally, it was not possible to submit a proposal as a network. Instead, CSA did a joint proposal with two members and received the EU grant for one of the counties.
• This year, SNV made a call for proposals with focus on high level nutrition and food security advocacy, most of them being activities implemented by SUN CSA members. Legality of the network was also required. CSA submitted a proposal indicating registration with the NGOs Coordination Board was ongoing. We are glad Kenya’s CSA was formally registered early April 2016 by the NGOs Coordination Board, and this accords the network the required mandate to fundraise and manage donor funds.
• Defining the role of CSAs to manage funds or coordination of resources allocated to members is very critical. In Kenya, most CSA members are dependent on funds mobilised by international and UN agencies thereby limiting resourcefulness and management of grants. A legitimate CSA can mobilise funds on behalf of the members and ensure a certain percentage is committed to its Secretariat. For the first time, Kenya’s SUN CSA has identified members and submitted a proposal for funding. The role of CSA in this case will be coordination and monitoring of activities implemented by members in line with the donor's targets. .
• Some project proposals allow for allocation of resources to support SUN activities. Individual members also mobilise funds and allocate some to CSA activities and general SUN functions. A good example is the Micronutrient Initiative in Kenya that has allocated funds to support two SUN networks mainly to strengthen the networks.
• Building the capacity of CSA secretariats to be housed independently, empowered to raise funds and to coordinate allocation of resources mobilised by the network, will be essential in our quest to meet SUN goals.
• New opportunities are at sub-national authorities or county governments that can allocate resources to local based organisations, who are members of CSA, to implement some nutrition programmes. There is need to promote local NGOs to be at forefront of implementation of some activities, as they easily attract local funds. INGOs are vital in mobilising external resources and play a pivotal role in reaching out to multilateral donors.
• Strengthening local CSA members is vital for sustainability of SUN CSAs. The members should find space in the crowded donor-funded projects often dominated by INGOs.

The vision to have stronger SUN CSAs with secretariat staff at national and sub-national levels is real, and will be realised soon.

What have been contributing factors for successfully getting funding for the CSA?
-The commitment of our staff and member organizations
-Being part of several nutrition and health alliances
-Being transparent and accountable to donors, staff and member organizations
- Timelly and effective implementation and reporting on project activities

- How has your CSA ensured the central role of local CSOs in the CSA efforts towards sustainable civil society efforts for nutrition?
- being part of the SUN Movement at national level
- effective, engagement, coordination and information sharing with Farmer Based Organizations, Financial Services Associations, Community Banks and other CSOs in nutrition
- constant intersectoral engagement and coordination with line ministries and other key players

- Let us know where your alliance is at in terms of securing funding for the next few years
At this moment, we have not got funding but working with partners to secure funding though very difficult

- Tell us about your challenges
-lack of funding
- donors insistence on funding through INGOs,
-limited funding opportunities for nutrition at national level
-poor funding of the National SUN Secretariat and its poor ability to advocate for funding for member organizations
- Limited capacity
-weak intersectoral approach to nutrition

-

Traduccion en espanol

ASC de Sierra Leone - Edward Jusu

¿Cuales han sido factores that has contribuyen conseguir con éxito financiación of the ASC?
-El Compromiso de nuestras organizaciones miembros y compromisos del personal
-Ser Parte de varias alianzas de nutrición y salud
-Ser Transparente y responsable a los donantes, el personal y las organizaciones miembros
- Implementación e informes sobre las actividades del proyecto efectivos y a tiempo

¿Cómo ha ASC asegurado el papel de las central local CSOs in los esfuerzos of para lograr esfuerzos AUC of civil sociedad para la sostenibles nutrición?
- Ser parte del Movimiento SUN al nivel nacional
- Compromiso, coordinación e intercambio de información Efectivos con las organizaciones de agricultores de la base, asociaciones de servicios financieros, bancos comunales y otras OSC en la nutrición
- La participación intersectorial y la coordinación constante con los ministerios y otros actores clave

Gracias informarnos has dónde está su alianza in the obtención cuanto a los de fondos para próximos años
En este momento, no hemos conseguido la financiación, pero estamos trabajando con socios para asegurar la financiación, aunque muy difícil

Háblenos de sus desafíos
-falta de fondos
- los donantes insistencia en la financiación a través de las ONG internacionales,
- oportunidades de financiación, limitados para la nutrición a nivel nacional
- poco financiación de la Secretaría Nacional de SUN y su poca capacidad para abogar por fondos para las organizaciones miembros
- Capacidad limitada
- Enfoque intersectorial para la nutrición debiles

Many thanks Edward and Titus for these great contributions.

Please also note that I am also seeking experiences from Lao PDR and Peru to be shared.

ESPANOL

Gracias de notar que estoy averiguando de tener experiencias de Lao PDR y Peru tambien aqui.

ESPANOL MAS ABAJO

Lao PDR CSA experience

In Lao PDR, the SUN CSA is taking on the approach of the host and other CSOs include CSA costs in a nutrition/food security grant. The CSA hopes to cover fully the costs for the Laos CSA by different institutional grants, via CARE, Helvetas and Plan, over the next 2-3 years.

If a reasonable percentage of country CSAs can do this, for multi-year grants, we will reduce the burden significantly on any global funds, and we can also prioritise CSAs that are under-funded, or require specific support, especially in countries where donors are poorly, if at all, present.

ESPANOL

Experiencia de la ASC de Laos

En Laos, la ASC de SUN está tomando el abordaje de que el huésped y otras OSCs incluye los gastos de la ASC en una subvención de seguridad alimentaria y de nutrición. La ASC espera poder cubrir totalmente los gastos de la ASC de SUN en Laos a traves diferentes subvenciones institucionales, a través de CARE, Helvetas y Plan, en los próximos 2-3 años .

Si un porcentaje razonable de las ASCs nacionales pueden hacer esto, por subvenciones plurianuales , vamos a reducir la carga de manera significativa en los fondos globales , y también podemos priorizar las ASCs que no tienen financiamiento suficiente, o requieren un apoyo específico , especialmente en los países donde los donantes no están presente .

TRADUCCION EN ESPANOL

ASC de SUN en Kenia

La recaudación de fondos para la ASC de SUN - pensamientos del ex Presidente de la ASC de SUN en Kenia - Titus Mung'ou

•Estabilidad de las ASCs de SUN en muchos países en desarrollo depende en gran medida de su capacidad para reunir recursos para ejecutar las actividades, más la promoción y la creación de capacidad. Aparte de las cuestiones tales como la gobernabilidad y la pertenencia fuerte, las ASCs deben ser suficientemente estable para realizar su mandato.
• Un paso importante para permitir que las ASCs movilizan recursos es tenerlas legitimadas o ser reconocidas como entidades legales en sus países. La mayoría de las condiciones de los donantes para la financiación de las propuestas incluyen la legitimidad o legalidad de una entidad. El año pasado, la Comisión Europea hizo una convocatoria de propuestas en Kenia, con el enfoque en el fortalecimiento de SUN a nivel de condado para impulsar el programa de nutrición a través de la promoción/incidencia. Una serie de organizaciones vio ASC de SUN Kenia como el principal contendiente para la concesión, pero porque la ASC no había sido registrada y no reconocida legalmente, no fue posible presentar una propuesta como una red. En su lugar, la ASC hizo una propuesta conjunta con dos miembros y recibió la subvención de la UUEE para uno de los condados.
• Este año, SNV hizo una convocatoria de propuestas con enfoque en la nutrición de alto nivel y la promoción de la seguridad alimentaria, la mayoría de las cuales son las actividades realizadas por los miembros de la ASC de SUN. También se requería la legalidad de la red. La ASC presentó una propuesta que indica que el registro en la Junta de Coordinación de ONGs estaba en curso. Estamos contentos de la ASC de SUN Kenia se registró formalmente al principio de abril de 2016 con la Junta de Coordinación ONGs, y esto concuerda la red el mandato necesario para movilizar recursos y gestionar fondos de los donantes.
• Definir el papel de la ASC para administrar fondos o la coordinación de los recursos asignados a los miembros es muy crítico. En Kenia, la mayoría de los miembros de la ASC son dependientes de los fondos movilizados por los organismos internacionales y de la ONU, limitando así el ingenio y la gestión de las subvenciones. Una ASC legítima puede movilizar fondos en nombre de los miembros y garantizar un cierto porcentaje se ha comprometido a su Secretaría. Por primera vez, la ASC de SUN Kenia ha identificado miembros y presentado una propuesta de financiación. El papel de la ASC en este caso será la coordinación y supervisión de las actividades llevadas a cabo por los miembros de conformidad con los objetivos del donante.
• Algunas propuestas de proyectos permiten la asignación de recursos para apoyar las actividades de SUN. Los miembros individuales también movilizan fondos y asignan algunos con las actividades de la ASC y funciones generales de SUN. Un buen ejemplo es la Iniciativa de Micronutrientes en Kenia que ha asignado fondos para apoyar dos redes de SUN principalmente para fortalecer estas redes.
• Aumento de la capacidad de las secretarías de las ASCs que se pueden alojar de forma independiente, facultado para movilización de recusos y para coordinar la asignación de los recursos movilizados por la red, será esencial en nuestra búsqueda para alcanzar las metas de SUN.
• Nuevas oportunidades están en las autoridades regionales o locales ya los gobiernos del condado que puede asignar recursos a las organizaciones de base locales, que son miembros de la ASC, para poner en práctica algunos programas de nutrición. Existe la necesidad de fomentar las ONG locales para estar en vanguardia de la ejecución de algunas actividades, ya que atraen fácilmente a los fondos locales.
• Organizaciones internacionales no gubernamentales son vitales en la movilización de recursos externos y juegan un papel fundamental para llegar a los donantes multilaterales.
• El fortalecimiento de los miembros locales de las ASC es vital para la sostenibilidad de la ASC de SUN. Los miembros deben encontrar espacio en los atestados proyectos financiados por donantes a menudo dominadas por organizaciones internacionales no gubernamentales.
La visión de tener ASC de SUN más fuertes con personal de la secretaría a nivel nacional y sub-nacional es real, y se llevará a cabo pronto.

Hi all, I just wanted to share with you and interesting resource to read through as would help with the fundraising efforts - http://donor-experience.com/Pages/Category/projects

Bonjour a tous, je voulais juste paratager avec vous une ressoutrce interessante qui pourra vous etre utile dans vos efforts de mobilisation de ressources - http://donor-experience.com/Pages/Category/projects

Hola todos y todas, queria compartir un recurso interesante que podria ser util para sus esfuerzos de movilizacion de recursos - http://donor-experience.com/Pages/Category/projects