Pour la stratégie de sortie, veiller à ce que.

Formation et renforcement des capacités du personnel DOH sur PCMA et ANJE à transférer les compétences.

Distribution de couverture sera réalisée pour répondre à la nécessité de chez les patients du programme et nouveau patient seront inscrits jusqu'au dernier jour de travail si le programme remis au Ministère de la Santé / DoH ou un autre partenaire.

De son mieux pour les patients inscrits jusqu'à dernière minute pour leur fournir la ration.

Ce sont ce que je sais.
Merci

Y at-il développé mécanisme durable à l'avance conjointement avec le ministère de la Santé / Ministère de la Santé? Quelle est la situation actuelle du GAM, SAM dans les sites du projet? et aussi les facteurs aggravants des questions? Y at-il l'intégration avec les services gouvernementaux réguliers et gouvernement est disposé à la reprise des responsabilités? Je pense, cela dépend de ces facteurs. Y at-il des cas, le gouvernement devrait prendre les responsabilités pour la gestion de la malnutrition aiguë. Y at-il un tel exercice? Je pense que, au cours de la période du programme, nous devrions avoir consultation avec le DoH / Ministère de la Santé pour la durabilité du programme intégration avec différentes activités de santé et de nutrition.

Réunion norme minimale est un aspect, mais la durabilité et le programme de la PCMA intégration avec programme en cours est la chose importante pour l'élimination progressive du projet.

Quand il vient la question de la stratégie, il participe série de tâches à faire. La première chose à considérer est de savoir si pour quitter ou non, donc selon les règles, si il ya moins de 30 SAM stratégie cas de sortie devrait avoir lieu.

Une stratégie de sortie implique, capacités et l'évaluation des installations de Govt a besoin dans la région, de coordination sur la stratégie de sortie avec l'installation, communautaires superviseurs des agents de santé, des contacts clés dans les leaders de la communauté et de la communauté, et les donateurs.

Former le personnel clé tels que: Le personnel de l'établissement (médecins ou infirmières) sur la gestion de la malnutrition, les travailleurs de santé communautaires ou des superviseurs sur le dépistage et d'aiguillage ainsi que sur les séances de promotion de la nutrition.

Documenter la stratégie de sortie, faciliter la liaison de l'établissement de santé avec le donateur (l'UNICEF et PAM) et d'organiser un mémorandum d'accord tripartite.

Élaboration d'un plan de surveillance et de la supervision et de la remise des documents importants pour la gestion du programme.
Remise des la logistique nécessaire pour exécuter le programme et le personnel de la formation sur son utilisation.

Le pilier du programme sont les travailleurs de la santé communautaires, beaucoup l'accent est nécessaire sur cette section du programme.
Espérons que cela vous aide.
Merci.